大唐廣源水力發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，以“簡(jiǎn)單、實(shí)用、節(jié)約、高效”的原則，緊緊抓住來(lái)水較多的有利時(shí)機(jī)，積極采取各項(xiàng)有效措施增發(fā)電量，取得了可喜成績(jī)。截至11月5日24時(shí)，該公司累計(jì)完成發(fā)電量25.2億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃任務(wù)的100.1%，提前56天完成了全年發(fā)電任務(wù)，為“十八大”勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮，為集團(tuán)公司完成全年工作目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

今年以來(lái)，該公司所屬各水電站所在的流域來(lái)水量普遍增加。為此，該公司緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定多項(xiàng)有效措施，增發(fā)電量。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的溝通，合理調(diào)節(jié)發(fā)電用水，有效提高了水量利用率;二是通過(guò)與氣象部門(mén)聯(lián)系，積極開(kāi)展水情科學(xué)調(diào)度，降低發(fā)電耗水率;三是通過(guò)合理安排設(shè)備技改及檢修工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，避免因主觀原因?qū)е碌某渌�電量損失，最大程度減少棄水電量，保證機(jī)組處于最佳效率區(qū)運(yùn)行;四是提前做好防汛、度汛工作預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，及時(shí)消缺管理，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，在來(lái)水的情況下確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā);五是根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)部分電廠進(jìn)水口攔污柵清污機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)注重加強(qiáng)攔污柵壓差監(jiān)控，及時(shí)清淤，最大限度地減少水頭損失。

與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作方法，切實(shí)落實(shí)“一保一降”行動(dòng)方案，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，緊緊圍繞“源頭治理、過(guò)程控制、應(yīng)急處理、持續(xù)改進(jìn)”4個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作，合理安排發(fā)電設(shè)備的技改及檢修任務(wù)，認(rèn)真做好設(shè)備巡檢及設(shè)備維護(hù)工作，堅(jiān)持班前、班后對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回檢查，對(duì)主機(jī)設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控。在主汛期期間，該公司所屬20個(gè)電廠51臺(tái)機(jī)組均能連續(xù)大負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組利用率達(dá)100%。

目前，該公司正認(rèn)真研究部署下階段工作重點(diǎn)與努力方向，繼續(xù)內(nèi)挖潛力，狠抓管理，千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)和增發(fā)電量工作，不斷提升企業(yè)整體管理水平和盈利水平，同時(shí)，認(rèn)真梳理思路，努力將上級(jí)公司“實(shí)”文化做實(shí)做細(xì)，為打造小水電管理品牌而努力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“管理提升年”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。